波记家具总经理伍嘉炜发言故宫博物院副研究馆员刘林琳表示，沪苏湖铁当代红木企业生产的家具大多为名品复刻或者在传统家具的基础上进行创新设计，沪苏湖铁因此受众群体有限，从年轻一代家具文化的传承人的视角来看，希望当代传统家具的创新能有更多新的表达。

让品牌吸引消费者，苏力迁用产品留住消费者，这样才能真正在白热化的市场中成功突围。近年来，州段国民经济发展速度缓慢，橱柜行业的发展也由之受到影响，市场竞争越来越激烈。

为了加快发展，千伏各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过细分市场淘金的机遇，竞争的激烈程度可想而知。在这样的局势下，特高橱柜企业需要懂得细分市场，挖掘更多的利润空间，同时也要注重提升自身的综合实力，完善品牌的建设。特别是基于行业的共通性以及利润的诱惑，压电家居行业的其它企业也跨界到橱柜行业，市场空间日渐饱和。

要想分到细分市场的蛋糕，改工橱柜企业也应增强品牌意识，加大品牌建设的投入，提升品牌拉伸力。提高自身综合实力橱柜企业才能成功突围机会只留给有准备的人，程进刺阶这是商业竞争中不变法则。

对细分市场的争夺，入冲不会像橱柜行业发展初期般来得温和。

但是，沪苏湖铁橱柜企业想要在行业中脱颖而出，沪苏湖铁成为佼佼者，除了细分市场找到自己的定位外，还必须提高自身综合实力，这样才能有足够的能力去面对行业发展的变化。原则一：苏力迁提高核心竞争力核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。

橱柜企业不能把电商发展当作目的，州段而应作为增强企业核心竞争力的手段。千伏坚实的竞争力来自执著的专业化。

企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，特高受自身发展水平和各种环境因素的制约。包括橱柜企业的运营机制、压电组织构架、压电业务流程、成本构成、利益分配等等，都要做相应的变革橱柜企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命，而一定是一个逐步渐变的进化过程，是一场持久的变革。